唯創新能立創業於不敗之地，返鄉農民工在農村、小城鎮創業（yè），創新十分重要。項（xiàng）目上（shàng）要創新，多元化發展，爭取獲得產（chǎn）品的市場定價權，手段上也要創新。
幾年前，在外鄉打工多（duō）年的張鬆峰毅然決定（dìng）返回家鄉——安徽省界首市創業。經過幾年的打拚，他（tā）單獨或（huò）合夥成立了4家公司，帶動了300多名農民工返鄉就業……近年來，安徽阜陽在優化發展環境（jìng）、完善扶持政策等方麵狠下功夫，吸引農民工返鄉創（chuàng）業。
隨著《國務院辦公廳關於支持農民（mín）工等人員返鄉創業的意見》於2015年6月21日出台，農民工返鄉創業被置於“大眾創業、萬眾創新”的大背景、大格局下予以考量，彰顯此舉在（zài）中（zhōng）國經濟轉型升級（jí）加速、全麵（miàn）建成小康社會之意義。創業維艱，農民工返鄉創業也不例外，甚至更難：無論資金、信息、物流，還是人才、公（gōng）共服務等，都與城市（shì）有差距。此前有（yǒu）報道，不（bú）少憑著一腔熱情回鄉（xiāng）的農民工，創業失敗之後，不得不再次踏上外出打工之路。
農（nóng）民工返鄉創業麵臨“五缺五難”——缺乏資金（jīn），貸款難;缺乏經驗和技術，項目選擇難;缺乏人才，招工難;缺乏（fá）土地，擴張難;缺乏公共服務，辦事難。有些“缺”不難補上（shàng），有些“難”是真（zhēn）的難，比如創業技術（shù）缺乏、創業項目狹窄。農民工返鄉創業初級階段，往往存在創意傳統化、項目同質化現象，要麽利用農（nóng）村資源，走種植養殖老路，要麽（me）采（cǎi）取比較保守、穩妥（tuǒ）辦法，把住房（fáng）建（jiàn）在公路邊，開個店麵。前者風險較大，農產品（pǐn）、肉類產品歉收肯定虧本，豐收又未必賺錢，多則（zé）賤、賤則“傷（shāng）農”幾乎是行業規律。譬如水果，一（yī）旦大豐收，容易出現滯銷現象，出售價格甚至連采（cǎi）摘成本都不夠。後者由於創業門檻低（dī）、風險小，因此競爭激烈，一個幾百人（rén）的小（xiǎo）村子，開了二三十家小店，利潤（rùn）可想而知（zhī）。
創新是創業的靈（líng）魂（hún），農民工返鄉創業更當創新。同樣是返鄉創業，安徽阜陽潁東區一位回鄉農（nóng）民工就另（lìng）辟蹊徑，開辦了“家服通”——一個（gè）將富餘勞動力和大量家政需求對接（jiē）起來的服務公司。維修、月嫂（sǎo）、保姆、清洗、搬家、訂（dìng）機票、辦寬帶……客戶想到的，“家服通”都想（xiǎng）到了。從2012年3月開業到年營（yíng）業額超千萬元、從最初10多（duō）人的團隊發展到擁有員工360多名，該公司隻用了3年時間。“家服通”成功，昭（zhāo）示回鄉創業（yè）之路千萬條（tiáo），創新是不二法門。隨著（zhe）技術革新提速、社會變革深入，傳統農村生態亦（yì）悄然改變，農村生（shēng）活逐漸告別自給（gěi）自足方式，更高的社會（huì）化水平給農民工返鄉創（chuàng）業提（tí）供了厚實的市場基礎。
唯創新能立創業於不敗之地，返（fǎn）鄉農民工在農村、小城鎮創業，創新十分重要。人家上什麽（me）項目，我也（yě）跟著上什麽項目，在（zài）賣方市場中可（kě）以（yǐ）獲得規模效應，所謂“抱團發展”，但也極易形成買方市場，供過於求的話，等於“抱（bào）團自殺”。返鄉（xiāng）農民工創業，項目上要創新，多元化（huà）發展，爭取獲得產品（pǐn）的市場定價權。就算種植養殖（zhí），也盡可能做到“人無我（wǒ）有”，而非“人有我有”，避免同質化競爭。返鄉農民工（gōng）創業（yè），手段上要創（chuàng）新。囿於信息與物流，農村創業，產品銷售是個大問題。隨著“互聯網（wǎng）+”深入，電商紛紛向農村布局，借助電商平台，將農村地區產（chǎn）品與市場有效對接，應成為返鄉（xiāng）農民工創業的必修課。
自從國務院出台“意見（jiàn）”之後，地方政府也紛紛出（chū）台落地措施，為返鄉農民工創業提供各種優惠，如稅收、金融（róng）、服（fú）務等等，力度之大，堪稱空前。在公共政策頻出、吸引農民工回流之餘，亦當重視規劃與引導工作，因地製宜製定適合當（dāng）地發展的產業，完善（shàn）產業鏈，減少返鄉農民工創業的隨意（yì）性與盲（máng）目性，提（tí）升創業成功率。
“繼續在城市死（sǐ）磕打工，不如返鄉創（chuàng）業！”
麵對一線城市隻增（zēng）不減的生活壓力、高校擴招導致（zhì）很大一部分畢業生（shēng）無法在城（chéng）市立足等現象，近幾年逃離北上廣漸成趨勢（shì），返鄉創業吸引（yǐn）力反而日漸增大。但是在下決心返鄉創（chuàng）業（yè）的那一刻起，問題緊隨來了，返鄉創業要（yào）幹什（shí）麽？
一對來自福建的陳姓小夫妻，拿著外出打工多年賺的20多萬元，在自（zì）留山裏（lǐ）搞了一個50畝的沙田柚果園。第一年花錢買樹苗買肥料，第二年向信（xìn）用社貸款（kuǎn）加大投入，第三年硬著頭皮等著掛果，第四（sì）年終於開花結果，人卻找不到（dào）了——都出門打工賺錢還貸去（qù）了！
選擇自主創業，說白了就是自己幹生意，雖說可以按著自己的意願幹，但能不能幹好是關鍵。在沒有掌握農（nóng）作物生長規律、缺乏資金管理的情（qíng）況下，這對小夫妻僅憑滿腔熱情（qíng），蠻闖蠻幹（gàn），結（jié）果隻能是黯然收場，果園荒廢。
相較於福建小夫妻，來自河（hé）南項城的舒寧則找對了適合自己的（de）發展門路。在得知北京動物園批（pī）發市場將要拆遷的消息時，在這（zhè）裏從事多年服裝銷售行業的舒寧便有了返鄉創業的（de）念頭。回到家鄉，舒寧發現家裏的留守兒（ér）童和老人居多，而市場裏的服裝卻（què）以時裝居多，於是便動了心思，利（lì）用（yòng）自己現有的批發渠道（dào）以及多年的服裝銷售經驗，開了一家主營嬰幼兒和老年人服裝的店，如（rú）今店裏的生意是紅紅火火（huǒ）。
以上案例不難看出，自（zì）主創業對創業者自身素質和經驗都有一（yī）定要求（qiú），把精力（lì）投入到自己的強項上（shàng），成功就多些保障。倘若自己（jǐ）對要（yào）幹的行業不熟悉，又如何親力（lì）親為，走好接下來（lái）的路呢？一位資深投（tóu）資人士指出，如何結合市場需求，發揮自身優勢（shì），應當是每個自主創（chuàng）業者在（zài）創業初期首要考慮的。
除了自主創業，返鄉創業還有一個選擇，就是加盟品牌。在包括3A創業報告在內的多家機構發（fā）布的創業報告（gào）中，加盟代理項目一直占有非常主要（yào）的市場份額，屬於極其熱門的領域。數據顯示，每年新增的創（chuàng）業者中，以加盟代理作為創業項目的人群大（dà）概占（zhàn）到40%以上的比例。
在（zài）由互聯網媒體評選的2014年（nián）十大創（chuàng）業加（jiā）盟好項目中（zhōng），生態（tài）農產品、服裝、環保塗料、教育培（péi）訓、奢侈品、汽車維修等均得以入（rù）圍。那麽，麵對如此之多的加盟者及行業項目，他們又是如何選擇的呢？
在深圳（zhèn）從事模具行業（yè）的易明輝，因工作關係，看到了國內汽車後服務市場的巨（jù）大發展潛力，於是（shì）選擇了一家叫做小拇指汽車維修（xiū）的連鎖企業作為創業項目。在前期考察中，小拇指汽車維修良好的（de）企業文（wén）化氛圍（wéi）以及加盟（méng）商（shāng）的經營故事讓他獲益匪淺，但最終促使他加入小拇指（zhǐ）汽（qì）車維修的，則是該品牌在行業內的（de）美譽度。
“小拇指汽車維修曆經十年的發展，已在近110個城市開了700多家加盟店，中國車（chē）主對小拇指汽車維修的品牌認知力（lì）已然超（chāo）過（guò）60%，這就意味著（zhe）加盟小拇指汽車維修就已經鎖定了部分客戶群。” 易明輝說。
“比起自己去獨創事業，加盟一（yī）個成熟的品牌，無論在時間上還是在精力上都減輕（qīng）不少負擔（dān），雖然不熟悉行業（yè）但是（shì）總部有人員支持，而且小拇指汽車（chē）維修在資金上也會對創業者（zhě）有政策扶持，這就大大降（jiàng）低了創業者的風險。”易明輝（huī）說，“相信以後（hòu）的業績（jì）一定會越來越好。”
相比自主創業，加盟成（chéng）熟的企業（yè）品牌似乎是一種捷徑，加盟者可以直接利用企業（yè）的品牌、商標（biāo）、經營管理等技（jì）術（shù），降低返鄉創業的風險。有數據顯示，在相同的經營領域，同是創業投（tóu）資找項目，個人創業的成功率低於（yú）20%，而加盟創業的成功（gōng）率則（zé）高達80%。但要提醒的是，加盟並不是獲利的（de）保證，在選擇品牌加（jiā）盟時（shí），創業（yè）者同樣要找準市（shì）場定位，選擇合適、可靠的品牌。
雖說“三百六十行，行行出狀（zhuàng）元”，但回歸到創業，要（yào）切（qiē）忌盲幹、盲從，還是需要有一定的針（zhēn）對性（xìng），結合行業發展趨勢（shì）來選擇。如果說返鄉創業的關鍵是走出第（dì）一步（bù），那麽創（chuàng）業成功的關鍵就是選對行。當踏出了第一步後，你，選對行了嗎？
