加盟（méng）連鎖店最大的好處是能直接（jiē）借用總部的金字招（zhāo）牌，並借助總（zǒng）部的經驗，從而能降低投資和經營的風險。在經營過（guò）程中，加盟者一定會涉及到財務管（guǎn）理、人 事管理（lǐ）、開拓市場（chǎng）、同行競爭等諸多因素，而且各（gè）個加盟（méng）店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等（děng）的不同，與總部存在很大差異。全球加（jiā）盟網通過多個連（lián）鎖加盟創 業者實證研究分析，我們得出，要想穩定（dìng）地獲利，加盟者必須（xū）把總部的經營理（lǐ）念、運（yùn）作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。
一、在前期，加（jiā）盟者要注意合（hé）理的籌措資金（jīn），合理的投入資金
由（yóu）於急於創業開店，有些加盟者為了籌（chóu）措加盟金、保證（zhèng）金等，到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開（kāi）店，雖（suī）然生意也還算順利，但（dàn）是每天為了籌（chóu）錢償債， 完全無心投入於事（shì）業的經營。本該（gāi）在陣頭領軍的（de）經營者，一旦因為資金的調度而離（lí）開第一線，店內其他員（yuán）工馬上會受（shòu）到影響，於是服務品質（zhì）逐漸低落。而顧（gù）客也是敏 感的，慢慢地也會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提（tí）升，本來生意還不錯的店麵往往就因此而垮（kuǎ）掉。加盟者要量力而（ér）行，選擇（zé）適合自己門檻的加（jiā）盟費用，否 則，債台高築，整日憂心忡忡，對店麵的（de）經營造（zào）成很大（dà）的（de）影響。同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做（zuò）好整體的規劃（huá）。
二、控製好經營成本，規（guī）劃好進貨策略（luè）
經營過程的成本控製十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的範圍內是絕對必（bì）要的。但是，過分的節省也是（shì）不正確的。比如以喬伊絲飾 品店為例，燈光效果對於飾品店的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，那麽（me），如果為（wéi）了省電而將射燈關閉，則肯定（dìng）會得（dé）不償失。同時，規劃好進貨策略，調節 好周轉速度，也是（shì）控製（zhì）成本的有效方法。
三、學會管理（lǐ）員工
雖（suī）然加盟後（hòu），喬伊絲（sī）飾品加盟（méng）總部會在員工管（guǎn）理（lǐ）上提供一係（xì）列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是（shì），遠水救不了近火，加盟者需要從源（yuán）頭上找問題，真正 融會貫通，學會如何管理員（yuán）工。我們從多個創業者的實例中發現，許多新老板正（zhèng）是因為沒有正確認識這個問題，從慣常思（sī）維出發（fā），依照自己（jǐ）的性情來做事，於是出現 內部（bù）員工拆台的事情也就不足為奇了。
四、學會管理客戶，建立良好的客戶關係
一粒麥（mài）子有三種命運：一是磨成麵，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出（chū）新的價值；三是由於保管不善，發黴變質， 喪失其（qí）價值。換句話說（shuō），麥子管理好了，就會為人類創造出價值（zhí）；管理不好（hǎo），就會失去其價值甚至會帶（dài）來負價值。客戶也是（shì）這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠 實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影（yǐng）響其（qí）他的客戶。
五、與（yǔ）加盟總部協調共進
加盟店與加（jiā）盟總部有著很微妙的關係，既唇齒（chǐ）相依，又各有其利益軸心。因（yīn）此，加盟店與總部難免會發（fā）生一些衝突。加盟店往往埋怨總部存在（zài）官僚主義，隻懂得 瞎指揮，對實際情況缺乏（fá）了解；而總部（bù）也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部（bù）的工作不支（zhī）持、不配（pèi）合。加盟（méng）者在（zài）選擇（zé）加盟總部時，一（yī）定要選擇一個能為（wéi）加 盟商提供（gòng）切實支（zhī）持和指導的加盟品牌，選（xuǎn）擇那（nà）些能很（hěn）好與（yǔ）加盟商合作共贏（yíng）的品牌（pái）。
六、積極積累行業經驗
行業經驗對於加盟者來說，是（shì）韓信點兵（bīng），多多益善的。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於（yú）熟悉與（yǔ）否造成的。行業經驗很難從一（yī）本或（huò）幾本書中（zhōng）得來，許（xǔ）多東西隻（zhī）能親身體驗才能獲得。
