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第一(yī)次創業(yè)做餐飲行業需要注意什麽?

俗話說得好:“生意做遍,不如開個餐飲店。然而,餐飲業的競爭程度也隨著其高速發展的步伐(fá)變得日趨激烈,開餐館早就不是“選址+廚師”那(nà)麽簡單,即使開一家很小(xiǎo)的(de)餐館,都有很多環節、很多瑣碎的(de)事情。原(yuán)料如何采購最省(shěng)錢省心?設備怎樣(yàng)配置最(zuì)合理(lǐ)……有時候,一些環節(jiē)是否(fǒu)做到位,直接(jiē)影響著這個餐館的成敗。

為了幫助各位有意進(jìn)入(rù)餐飲行(háng)業打拚、投資小餐館的創業者,開餐廳的15個注意事項,要是你不懂又不學,那麽你是(shì)注定要(yào)失(shī)敗的。

第一次創業做餐飲(yǐn)行業(yè)需要注意什麽?

1、不會選址(zhǐ):隨意性、憑感覺

認為人多的地方就可以開店,如果是這樣為什麽人多的(de)地方還有很多店在轉讓呢(ne) ?人多的地方轉讓(ràng)費高、租金高、租期短,對於新手、資金不多朋友來說要慎重,一般(bān)建議找有同行的地方(fāng),比(bǐ)如附(fù)近(jìn)有拉麵店、福建(jiàn)蒸(zhēng)餃、炒菜館,看看他們一天(tiān) 做多少營業額,這個必須(xū)要自己(jǐ)去(qù)蹲(dūn)點守候計算(suàn),中午11:30-13:30,晚上 17:30-20:30,看進去多少個顧客消費,拉麵店的進去一(yī)個就是8塊錢左右,100 個就是800塊錢營業額,根據營業(yè)額計算出保(bǎo)本房租。上海等經濟發達地區1000 塊營(yíng)業額對應170塊房租(zū),其他地區在150塊(kuài)左右。

2、不會和(hé)房東談判:壓低轉讓費、辨(biàn)別真假房(fáng)東

簽訂合同(tóng)注意事項你先去(qù)打聽下,看房東心裏想要多少轉讓費,然後(hòu)出一個你認為合理的(de)價錢,接著讓你朋友接二連三(sān)去和房東談,每(měi)次都比你出的低(dī), 這樣房東心理預期會降低,雖然不保證你一定(dìng)能以心理價拿到,但是(shì)絕對可以比房東(dōng)開始出(chū)的價格低很辨別真假房東,首先可(kě)以在網絡上查詢身(shēn)份證真假,輸入對方 身份證號碼就(jiù)可以看到他身份證上的照片,在確定是(shì)這個人之後,可以到當地房管局(每個區縣(xiàn)都有)告訴工(gōng)作人員店麵地址,可以查到這個地址房產證上的產權人 是(shì)誰。

簽訂合同注意事項:簽約時間越長越好,付款周期(qī)越短越好,一般建議簽訂合(hé)同年以上,最好(hǎo)不(bú)要一年一簽,這樣要是(shì)生意好(hǎo),房東會漲價。合同如果簽幾年,要約定每年的租金漲幅。合同裏要注明在合同期內租客是否有權轉讓,如(rú)果要交租房稅是房東交還是租客交。

3、不會裝修:想怎麽裝就怎(zěn)麽裝

沒有(yǒu)整體規劃,錢花了效果沒出來裝修最大原則就是要有主色調(diào),顏色不能超過三種,一般(bān)主色(sè)調是根據logo或者店麵座椅顏色來確定的,麻辣燙以 紅色為(wéi)主,米線以紅(hóng)色、淺黃色為主, 奶茶店以橙色為主,主(zhǔ)色調(diào)確定後再選擇和主(zhǔ)色調接近的顏色。想(xiǎng)想肯(kěn)德基,紅色為主然後輔以木紋色,為什麽這裏(lǐ)要選木紋色是(shì)因為他的座椅也是這個顏(yán)色, 這樣有統一的感覺,顧客到你店裏就會被某種主色吸引,這樣以(yǐ)後(hòu)看到這種顏色就會想起你的店。牆麵選擇木紋色是因為(wéi)他的椅子也是這個顏色為什麽選擇紅色為主 色調,是因為他的logo裏主色調是(shì)紅(hóng)色。

4、不懂技術:不知道到(dào)哪裏學(xué)

不知道什麽技術是(shì)好技術。開店就必須掌握相關技術,一(yī)般有三個途(tú)徑可(kě)以掌(zhǎng)握(wò)技術,一是自己摸索,二是向(xiàng)別人學習,三是選擇正規公司加盟,自己(jǐ)摸 索時間太(tài)長(zhǎng)而且技術沒有經過顧客的檢驗,口(kǒu)味(wèi)不(bú)過關,用這樣的技術開店風險很大,向別人學(xué),一般人家不(bú)會告訴你(nǐ)核心的配方或隨便(biàn)給你(nǐ)個配方,而且學完之後 沒有(yǒu)售後服務,你開店出問題可(kě)能(néng)連人都找(zhǎo)不到了,選擇正規(guī)公司加盟,可以有效避免以上情況的發生,雖然可能花費要稍微高些,但是加盟費(fèi)對你開店而言隻是很 小的一部分,但是對你開店能(néng)不能成功確至(zhì)關重要,出問題有人給你指導。

5、不(bú)會招人:員工流失不知道到哪裏招聘

招(zhāo)聘渠道單一(yī),在店門上貼一個招聘啟事,這裏重(chóng)點要轉變思路,盡量不要讓員工流失,如(rú)果流失了不分析原因,隻想招人,這樣會陷入(rù)惡性循環,你店(diàn) 裏一直是新人,對你店麵的服務、菜品的質量都有很大影響(xiǎng),我們認為你店能不能開成功員工至少(shǎo)起到(dào)30%的作用,一直招新人不如提高老員工的福利待遇,比如(rú) 增加休息時間、提供良好的住宿(xiǔ)環境等,如果要招聘除了門店帖招聘啟事外,網絡(luò)招 聘也是個不錯的選擇。

6、不會管人:不(bú)會製(zhì)定店規

員工沒有積(jī)極性,店裏人員責任不明確餐飲(yǐn)店雖然不是公司,但(dàn)是一(yī)定要有店規,沒有(yǒu)店規(guī)老板就必須整天在店裏,即使你整天在店裏,對(duì)員(yuán)工的(de)獎罰是 否能做到讓其他員工(gōng)心服口服呢?如果有明確的店規,規定什麽(me)事情做好了就有獎勵什麽事(shì)情做錯了就要罰款,這樣老(lǎo)板在與不在,店都可以管的很好,而且(qiě)員工(gōng)知 道什麽該做什麽不該做,做事情(qíng)的時候會有積極性!

7、不會開工資(zī):不知道餐飲店員工工資發多少怎麽發

工資怎麽構成一般沒有經驗的(de)餐(cān)飲店(diàn)老板給員工都是死工資,一個月多少多少錢 。這樣做顯然不利(lì)於調動員工的積極性(xìng),一定要把店裏的(de)效益(yì)和員工的工資掛鉤 ,店裏(lǐ)生意好員工就應(yīng)該拿的多,員工遵守規章製度了就應(yīng)該有額外的獎金,比 如5個員工,4個員工這個月(yuè)都請過事假,那麽那(nà)個沒請的就應該有獎勵。一般建議餐飲店(diàn)員工工資構成底薪+提成+全勤獎。

8、不會買東(dōng)西(xī):不知道到哪裏采購東(dōng)西便宜

開過(guò)店有經驗(yàn)的老板是不會到店附近的小商場去(qù)采購物品的,一般每個地方都有大型的酒店用(yòng)品市場,這裏可以釆購到開店用的設備、座椅等,還有一個 市場是調味品幹貨市場,每個地方也有,一般我們建議開店的朋友一(yī)定要到當地這兩個市場轉轉,一次采購好,租(zū)一輛車直接拉到店裏,這(zhè)樣可以節省(shěng)30%的費 用。怎麽找這兩個市場,你到你(nǐ)想開店的附近找一家開店(diàn)時間長的餐飲店,去和老板聊天,他肯定(dìng)知道。

9、不會做促銷:生意不好(hǎo)不(bú)知道怎麽解決

不會主動出擊,無動於衷幹著急現在任何生(shēng)意都(dōu)競爭激烈,促銷必須要掌握,你想想肯德基麥當勞整天都(dōu)發優惠券,你有何理由不做促銷呢?常見的促銷 就是(shì)發優惠券,一般(bān)有兩(liǎng)種(zhǒng)情(qíng)況,一是顧客在(zài)你店裏(lǐ)消費完你給一張,下次顧客來消費 可以抵用相關的費用,二是在你店附近的寫字樓商場路口發優惠券,顧客拿這(zhè)個優惠券到你店(diàn)裏消費就可以當場抵用掉。

10、不會管錢:找自己的親戚朋友或者自己老婆管不(bú)相信外(wài)人

自己不到店裏想管理好店麵,主要(yào)管(guǎn)好收銀(yín),自己在店裏待(dài)三(sān)個月,就可以(yǐ)掌握一些原材料基本的用量(liàng),可以判斷一天消耗了多少原料,多少營業額,店 裏采用收銀機,打樣的時候(hòu)可以在收銀機裏拉出來單子,清楚的看到一天營業額是多少。這樣做的前提是,收銀員必須給每位顧客打收銀條,老板可(kě)經常去抽查,也 可讓自己的朋友去測試(shì),一般員(yuán)工是不會為了些小錢丟掉工作的,如果發生收銀(yín)員擅自拿店裏的錢財,這種行為屬於盜竊。先給收銀員說清楚。如果經濟允許,可(kě)以 在店裏裝監控,費用大概在3000元左右。

11、不知道怎們做大:想做大(dà)沒思路,不知道(dào)重點抓什麽

你開第一家店的時候,你想到的不能隻是賺錢,因為一家店賺錢畢竟有限,更(gèng)應該重視開店經驗的累計,包(bāo)括員工管理(lǐ)、客戶服(fú)務、店麵促銷等等,隻有 這樣你才可以開第二家(jiā)、第三(sān)家,平(píng)時老(lǎo)板最應該做(zuò)的是培養核心員(yuán)工(店長),沒有好的員工開第二家、第三家,隻靠你自(zì)己一個人是非(fēi)常困難的,在平時和員工 的接觸當中,要善於培養店長,發現(xiàn)一個好(hǎo)的員工,要積極安排事情讓他做,通過實踐把他(tā)培養成店長,老板隻要負責做好財務管理就可以(yǐ)了,在(zài)第一家投資收回之 後(hòu),你就可以開始尋找新的店麵了。隻要這樣通過開店賺到百萬才不是夢想!

12、沒經驗:出問題了沒人指導,全憑自(zì)己想

問題多,出問題誰幫(bāng)我,一件事情沒處(chù)理好(hǎo)肯定就(jiù)導致開店失敗。很多人(rén)為了節省(shěng)幾千塊錢(qián),選擇了(le)自己摸索開店,認為開(kāi)個店有什麽難的,有(yǒu)個技術就 可以了,這也是目前(qián)很多餐飲店轉讓的原因(yīn),開店不是每個人都能開的,這裏麵有很多 學問,為什麽(me)這麽多(duō)快餐店,有名氣的就隻有肯德基(jī)麥當勞,為什麽這麽多火鍋店,有(yǒu)名氣(qì)的就(jiù)隻有海底撈(lāo),這就(jiù)說明懂行的人開店(diàn)和不懂行的人開成功率、賺 錢的(de)多少完全不一樣,所以我們有必要向懂行的人(rén)請(qǐng)教。

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