現在創業的門檻越來越低，隻要你有一（yī）定數目的資金就可以自己做老板了。可要想創業成功，除了要了解市場的信息、對產品的開發或是經營（yíng）方（fāng）向有（yǒu）準確的定位等外，還必（bì）須學會做一個合格的老（lǎo）板。要知道並非（fēi）你有了點錢申請了營業執照（zhào）就是有模有（yǒu）樣的老板了，因（yīn）為如果你對自己的（de）身分把（bǎ）握不（bú）到位，就可能找不到願意與你艱苦創業的員工（gōng），也無法使企業進（jìn）入良好的（de）循環狀態，那麽，你（nǐ）的老（lǎo）板夢就隻是曇花一（yī）現（xiàn）。以下幾位人士的（de）經驗（yàn）之談或許可以供你（nǐ）借鑒。
用自己的親和力吸引（yǐn）員工蘇菲時裝有限公司總經理蘇菲（fēi）現在可算是個成功人士了，很少人知道如今擁有上千萬“身價”的這家時裝公司（sī）是從一個手工作（zuò）坊一路發展出來的。多年前，蘇菲辦製衣廠時，隻請了兩個師傅和（hé）幾個打工妹，她支付的（de）工錢（qián）不高，可蘇菲為人和藹（ǎi）可親，樂意幫助人。有時員工病了，她會找車送她們看病，並為她們煎（jiān）好草藥，如果她們家裏有困難，她也會先支付一部分工資給她們應（yīng）急，所（suǒ）以那些身在異鄉（xiāng）的師傅和打工妹都把她視為自己的知己和朋友，願意為她效力，有時要加班加（jiā）點（diǎn）也（yě）沒有一句怨言，假若一時資金周轉不過來，她們會讓蘇老板等緩過這陣子再付工資。隨著生（shēng）意的（de）發展，規模（mó）不斷壯大，蘇菲對員工的態度（dù）卻沒有變化，她為員工辦了生日會，還親自去醫院看望生病的職工，她很重視與員工的溝通，與（yǔ）她們平等相待，使手下的員工們感受到了大家庭的溫暖，使公司的凝聚力大大增強了（le），闖出了自己的品牌。“沒有好的員工，企業就難以發展，而要吸引好的（de）員（yuán）工（gōng），讓他們盡職盡責地為你工作，就需要你去尊重他們、關心他們（men），這就是所（suǒ）謂的人性管（guǎn）理吧。”蘇菲如此說道（dào）。的確，創業時我（wǒ）們資金有限，不可能用優厚的工資和待遇去吸引員工，但我們可以用自（zì）己的親和力去增強凝聚力，使員工樂（lè）意為你（nǐ）賣力工（gōng）作（zuò），而這未必是用錢就能（néng）做到的。
誠實為（wéi）本，打造信譽（yù）金牌程放做過油漆（qī）工，後（hòu）來組建了一支裝修工（gōng）程隊，在人們痛斥（chì）裝修“遊擊隊”種種不是的時候，他所承接的工程卻從沒有停斷過，常常裝修完一家，便接連幾家在等著（zhe）他。有時，工人出了（le）小（xiǎo）小的差（chà）錯，外行人未必看得出，可程放發現後沒有馬虎，叫工人重新（xīn）返修，自己賠上材料（liào）費。他相信自（zì）己的質量，所以對客戶有（yǒu）約在先，裝修（xiū）後負責保修，有時問題（tí）並不出在質量（liàng）上，可（kě）隻要有客戶（hù）向他打招呼，他都在力所能及的範圍（wéi）內幫忙，而（ér）且他的（de）收費在同行內比較公道，沒有像其（qí）他人那樣漫天要價。他（tā）在與客戶閑聊時坦率地說（shuō），自己是小（xiǎo）本生（shēng）意，不可能花錢做廣告，全靠大家介紹（shào），這（zhè）就需（xū）要有良好的口碑。經過幾年（nián）的努力，他擁有了一家規模頗（pō）大的裝修公司，在業界和客戶（hù）裏有相（xiàng）當的知名度，自然生意越來越好（hǎo）也越做越大。創業要想取得成功就需要在良性循環中發展壯大，在信息（xī）社會裏廣告固然起著推進的作用，可也不是萬能的，何況這需（xū）要一大筆的（de）費（fèi）用（yòng），對小本創業（yè）的人來說是（shì）有很大難度的，最好的辦（bàn）法就是樹立起自己的信譽，這無疑是個讓（ràng）人信服的金字招牌，會使你的（de）生意日益興隆當然（rán），良（liáng）好的口碑並不是嘴巴吹出來的，而是靠你誠實經營、踏踏實實的工作才（cái）能形成的。所以（yǐ），誠實經營對創業伊始的人來說尤其重要。
如何利用小本做成功的老板,用逆（nì）向思維，做（zuò）反向（xiàng）生意！如（rú）果，我們現在轉變或是利用，我想，還來得及！轉變思想最簡單的也是最（zuì）複雜的方式就算是所講的逆向思維;在生意上，要想（xiǎng）賺錢你就要做反（fǎn）向的別人還沒有發現和認可的沒有人讚成和支持的但是有前景的生意！這樣你就（jiù）能用最小最少的（de）資金做（zuò）成功老（lǎo）板，阿（ā）裏巴巴（bā）總裁馬雲在CCTU-2贏（yíng）在中國說過一句（jù）名言，大象（xiàng）是踩不死螞蟻的，就看你如何去躲，躲的好小本也能做老（lǎo）板。
